【 企业文化部 罗天桥报道 】 我司一直以来都是以品质为生产准则，用良心铸造品质，秉承“好品质源于良心”。对于生产不良品务必会受到惩罚，并且会进行“秋后算账”，严惩不贷。

根据总裁指令A156指出，A265内销壶质量问题是一个非常低级的问题，是典型的官僚主义，是拓璞发展的癌细胞，要坚决整顿和清理！为此，2月5日10：00，技术质量中心针对“关于DK265B重大品质问题”召开检讨会。品质系统、PMC系统、生产系统相关人员都出席了大会，此检讨会还特邀了国内营销中心总监邓斌、代理副部长梁剑、品质部代理部长助理杨志群出席。此次检讨会由技术质量中心代理副总监朱勇刚主持。

据悉，在1月28日接内销部邮件装配厂型号为订单为J120824  A299（内销部型号为：DK265B），数量为500PCS，在发货检查时发现DK265B有漏放壶盖以及保修卡说明书的等问题。为此，在总裁指令A156强调，凡是与此事相关的人员，暂时不发年终奖，已做好的方案必须调整，对于现临时执行经理李习亮与此事有直接关联，负有不可推卸的责任，应该追究责任，要让全拓璞人知道，只要踩了品质红线，我们是严惩不贷！

会上，在座的每一位都作出了承诺。朱总监说，此事件的发生足以说明各相关部门的不重视，为此在座的每一个人都要检讨，都要反省；我作为品质系统负责人，出现如此低级的错误，具有不可推卸的责任，我代表品质系统向国内营销中心承诺，以后绝对不会再出现如此低级的错误，如果再次发生，将第一接受任何处罚，并是严厉的处罚。

质量管理部副部长杨祝强说，以后凡是内销产品，我将从思想上承诺，从行动上承诺，绝不生产不良品，绝不让伪劣产品流进市场，绝不让没有良心的产品给消费者使用。

装配分厂政委陈雁莲说，对于装配分厂生产出不合格的产品，我表示抱歉，这也说明我们装配分厂管理不到位，管理干部没有按原则做事，没有一个共同的目标，所以在此承诺，绝不再发生如此低级的错误，同时也要求改变装配分厂管理团队的观念，要求每一位管理者都要从“被动”转变为“主动”，达成目标共识，以后务必按时按量按质完成产量，不接收不良品，不生产不良品，第一次就把工作做好。

运营中心副总监康钦龙说，对于我们PMC系统监督不到位所导致的品质事件，我认为PMC系统的耻辱，是不把国内营销中心当作一名客户的后果，这需要在座的每一位都要反省的事实；在此，我们PMC系统向国内营销中心道歉，请求国内营销中心的同事们原谅；同时，我们PMC系统向国内营销中心承诺，以后一定会监督到位，及时反馈品质情况，如PMC系统有人向国内营销中心讨价还价，监管不到位，我将严惩不贷，严厉处罚。

在座各位一一作了检讨后，全体人员起立向国内营销中心鞠躬道歉，希望得到国内营销中心的原谅。

国内营销中心邓总监听完他们的检讨，看着他们鞠躬这一幕，他深受感动。他说，我很震惊，也很诧讶；而这事件，我认为是件坏事也是件好事，坏事是因为这确实导致了品质事故，并且流入了市场，削减了客户对我们公司的信誉度，而好事是因为发现及时，产品投入市场不大，其影响也不大，其更说是好事，是因为我看到了各领导对内销产品品质的重视，对产品质量的关注，我想以后不会再发生品质事故。

邓总总监还说，一直以来我们公司都以品质为生命线，绝不允许任何人踩踏品质红线，当我这品质事件后，我第一反映的是如何处理这市场危机，如何以最快速度联系客户，以最短时间向客户更换产品。他希望我们拓璞人以后无认是生产高端产品还是低档产品，是内销产品还是外销产品，是大产量产品还是小客户产品，都一样把品质放在首位，把拓璞品牌推上国同市场。

最后，朱总监说，检讨也无法挽回已造成的损失，通过这事件希望大家吸取教训，以后更深入抓好品质，真正做到李总裁“好品质源于良心”的制造准则，让“拓璞创造”品牌傲立在中国民族之林之上。

                               （责任编辑：刘  易）

【 企业文化部 罗天桥报道 】 我司一直以来都是以品质为生产准则，用良心铸造品质，秉承“好品质源于良心”。对于生产不良品务必会受到惩罚，并且会进行“秋后算账”，严惩不贷。

根据总裁指令A156指出，A265内销壶质量问题是一个非常低级的问题，是典型的官僚主义，是拓璞发展的癌细胞，要坚决整顿和清理！为此，2月5日10：00，技术质量中心针对“关于DK265B重大品质问题”召开检讨会。品质系统、PMC系统、生产系统相关人员都出席了大会，此检讨会还特邀了国内营销中心总监邓斌、代理副部长梁剑、品质部代理部长助理杨志群出席。此次检讨会由技术质量中心代理副总监朱勇刚主持。

据悉，在1月28日接内销部邮件装配厂型号为订单为J120824  A299（内销部型号为：DK265B），数量为500PCS，在发货检查时发现DK265B有漏放壶盖以及保修卡说明书的等问题。为此，在总裁指令A156强调，凡是与此事相关的人员，暂时不发年终奖，已做好的方案必须调整，对于现临时执行经理李习亮与此事有直接关联，负有不可推卸的责任，应该追究责任，要让全拓璞人知道，只要踩了品质红线，我们是严惩不贷！

会上，在座的每一位都作出了承诺。朱总监说，此事件的发生足以说明各相关部门的不重视，为此在座的每一个人都要检讨，都要反省；我作为品质系统负责人，出现如此低级的错误，具有不可推卸的责任，我代表品质系统向国内营销中心承诺，以后绝对不会再出现如此低级的错误，如果再次发生，将第一接受任何处罚，并是严厉的处罚。

质量管理部副部长杨祝强说，以后凡是内销产品，我将从思想上承诺，从行动上承诺，绝不生产不良品，绝不让伪劣产品流进市场，绝不让没有良心的产品给消费者使用。

装配分厂政委陈雁莲说，对于装配分厂生产出不合格的产品，我表示抱歉，这也说明我们装配分厂管理不到位，管理干部没有按原则做事，没有一个共同的目标，所以在此承诺，绝不再发生如此低级的错误，同时也要求改变装配分厂管理团队的观念，要求每一位管理者都要从“被动”转变为“主动”，达成目标共识，以后务必按时按量按质完成产量，不接收不良品，不生产不良品，第一次就把工作做好。

运营中心副总监康钦龙说，对于我们PMC系统监督不到位所导致的品质事件，我认为PMC系统的耻辱，是不把国内营销中心当作一名客户的后果，这需要在座的每一位都要反省的事实；在此，我们PMC系统向国内营销中心道歉，请求国内营销中心的同事们原谅；同时，我们PMC系统向国内营销中心承诺，以后一定会监督到位，及时反馈品质情况，如PMC系统有人向国内营销中心讨价还价，监管不到位，我将严惩不贷，严厉处罚。

在座各位一一作了检讨后，全体人员起立向国内营销中心鞠躬道歉，希望得到国内营销中心的原谅。

国内营销中心邓总监听完他们的检讨，看着他们鞠躬这一幕，他深受感动。他说，我很震惊，也很诧讶；而这事件，我认为是件坏事也是件好事，坏事是因为这确实导致了品质事故，并且流入了市场，削减了客户对我们公司的信誉度，而好事是因为发现及时，产品投入市场不大，其影响也不大，其更说是好事，是因为我看到了各领导对内销产品品质的重视，对产品质量的关注，我想以后不会再发生品质事故。

邓总总监还说，一直以来我们公司都以品质为生命线，绝不允许任何人踩踏品质红线，当我这品质事件后，我第一反映的是如何处理这市场危机，如何以最快速度联系客户，以最短时间向客户更换产品。他希望我们拓璞人以后无认是生产高端产品还是低档产品，是内销产品还是外销产品，是大产量产品还是小客户产品，都一样把品质放在首位，把拓璞品牌推上国同市场。

最后，朱总监说，检讨也无法挽回已造成的损失，通过这事件希望大家吸取教训，以后更深入抓好品质，真正做到李总裁“好品质源于良心”的制造准则，让“拓璞创造”品牌傲立在中国民族之林之上。

                               （责任编辑：刘  易）