集团召开二月份团队建设PK总结会议

2017年03月18日 作者:罗婷婷

【 企业文化部  罗婷婷报道 】 318日上午,在人才中心会议室召开二月份生产团队建设PK总结会,塑胶厂长刘彬、五金厂长申安良、装配厂长邓成华,以及各分厂品质经理、厂部秘书参加会议,此次会议由集团管理顾问李大姐主持。




会上,各分厂推行小组汇报本单位在二月份阳光举报和团队建设的实施情况,以及汇报生产团队建设PK改革后的效果。五金分厂根据员工举报问题的严重性,对每天提报阳光举报的员工奖励5至20元不等的金额;塑胶分厂每周对班组阳光举报多的前三名进行奖励;装配分厂则进行月度积分制,对每月举报积分排名前十的员工进行奖励。

在团队建设方面,塑胶分厂在考核生产效率与品质情况的同时,增加紧急物料与计划达成率考核指标,提高塑胶分厂整体的开机率;装配分厂把将基层管理干部纳入考核范围,把团队建设的奖金分为三部分,分别奖励给三驾马车、车间统筹人、月度表现优秀的员工;五金分厂采取车间评比方法,奖励团队建设做得比较好的两个车间,所得奖金平均分给车间人员,而对排名最后的车间,则对车间员工代表、三驾马车进行质询。




随后,李大姐对各分厂二月份的团队建设PK情况进行总结。李大姐说,各分厂的新方案,都有各自分厂的特色,所以实施起来非常好,希望各单位继续推动团队建设PK工作的开展,也希望各分厂互相借鉴推行方法,共同提升产品的品质,生产团队建设PK与阳光举报做出味道来。

最后,组委会根据各分厂在二月份的团队建设PK情况,评选出最佳组织单位并进行奖励。其中,装配分厂获得第一名,奖励推行小组300元,五金分厂排名第二名,奖励推行小组200元。

 

(责任编辑:罗天桥)

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