落实信息化工作 实现改革发展目标 ——集团召开1月份经营管理总结会议

2017年02月24日 作者:吴有丽

【企业文化部  吴有丽报道】2月24日晚7点,集团在拓璞学堂召开2017年1月份经营管理总结会议,会议由总裁高级助理、质量管理部总监汤周良主讲,各分公司总经理、厂长、政委、集团副部长及以上管理干部参加本次会议。




会议伊始,与会人员齐唱《拓璞进行曲》,随后,汤总监就集团1月份经营管理存在的问题进行了全面的数据分析,他表示,在1月份的各项指标中,因过年放假原因,整体产能有所下降,所以计划没能达成。相比12月份,各单位的管理团队比较稳定,但一线员工的流失率却差强人意;在预算分析方面,除管理费用上升了62%,其他都有所下降;就品质总指标而言,各单位相比12月份均有所上升,客户验货合格率呈上升趋势,但从品质异常排名情况看,芯科、益德和技术工程均有所退步,需要进一步加强,也希望其他单位继续保持。汤总监强调,目前集团已成立内审小组,由总裁办代理部长邵志权、体系组副经理刘振营、质量管理部副主任刘国辉为小组成员,强化和落实集团内部各项基础工作,如今第一步将重点放在运营计划、品质情况及交期问题的达成方面,通过内审严抓严打所存在的各项异常问题,降低管理风险,提升管理水平。

会上,总裁助理马小华通报了集团1月份日事日毕的处理情况,在1月份集团焦点追踪责任单位提案及未完成情况统计中,凌阅、塑胶、拓珅、五金、技术工程加起来共占比88%,其中凌阅单个占比46%,共73条;1月份信息举报责任单位最多的是技术工程部,共17条,占比94%,但同比上月下降了22条,下降率为65.2%;就日事日毕的处理情况来看,装配最为靠后,信息化的积极性有待提高。随后,针对12月份决议项未达标和1月份日事日毕及焦点追踪完成情况排名靠后的单位,其负责人上台进行原因分析及自我检讨,而对决议项完成情况排名第一的单位——凯博总经理易世新就相关情况与参会人员进行经验分享。




最后,集团董事长李卫忠就各单位分析及检讨情况进行点评并作会议总结。李总表示,集团召开企业经营管理会议,是为进一步提高企业经营管理水平,提升集团成本管控和创效能力,顺利实现集团改革发展的目标,而在开展企业经营管理过程中一定要有评比,因为有评比就会有进步,树立标杆单位,让排名靠后的单位意识到自己差在哪里,从而让自己争取下次不要再犯同样的错误。李总还说,现阶段品质、计划都存在异常问题,所以恢复计划质询势在必行,通过开展计划质询,让各单位知道计划的重要性,从而规范计划,落实计划的执行;其次,日事日毕是各单位必须贯彻落实的焦点问题,希望各单位务必重视信息化工作。改革是集团前进的动力,而在座各位是集团发展过程中的财富,只有大家齐心协力,用心做好事,集团才能走得更远,发展地更好,希望大家达成共识,一起为拓璞美好的明天努力奋斗。

 

(责任编辑:罗天桥)

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