装配分厂6S第一阶段总结评比宣导会

2013年01月12日 作者:何叶香

装配分厂 何叶香报道  】 17日,装配分厂在晚总结会议上进行了6S第一阶段公开总结评比大会。装配分厂副政委陈雁莲、副厂长鄢平、临时执行厂长王先章参加了本次总结大会,由装配分厂临时执行经理李习亮主持大会。




此次6S评比分拉线与办公室两大类。首先,由装配人事行政部6S专员刘浩彬宣布本阶段装配厂6S推行情况的评比结果及奖罚情况:多士炉移印荣获第一名,其四驾马车人员免素质训练4一次并奖励绩效50元;总装十三线荣获第二名,其四驾马车人员免素质训练4一次并奖励绩效30元;水壶移印荣获第三名,其四驾马车人员免素质训练4一次并奖励绩效20元。

有奖励必有惩罚,对于6S差的部门进行惩罚激励。仓库被评为倒数第一名,其部门负责人质训练4一次并扣其绩效50元;总装七被评为倒数第二名,其四驾马车人员处素质训练4一次并扣绩效40元;总装五被评为倒数第三名,其四驾马车人员处素质训练4一次并扣绩效30元;生产部被评为倒数第四名,其四驾马车人员处素质训练4一次并扣绩效30元;总装四被评为倒数第五名,其四驾马车人员处素质训练4一次并扣绩效20元。

在办公室评比中,采购部、品质部的办公室做得最好,给予其部门负责人素质训练4一次并奖励绩效50元;最差的是技术工程部办公室,其部门负责人素质训练4一次并扣其绩效50元。

现场,由装配人事行政部代理副经理龚淑娟为拉线前三名颁发了流动锦旗,并希望他们再接再厉;对最差的拉线颁发黄旗,希望他们加倍努力,把本拉线的6S做好。

会上,龚副理针对本次6S推行情况作了点评。她说,我们装配分厂第一阶段6S工作总体情况是改善了很多,但是还存在一些问题,比如拉线上很多问题反复发生,其产品无标识、物品摆放不规范、多种物料混放、工作台面不及时清理、随手扔果皮等等,这些问题其实都是完全可以避免的,却多次发生实在是很不应该;同时各部门对管理中心每天所检查的6S不符要求项回复不够及时,主动性也不够高。她希望广大员工持久平稳保持6S的整洁,养成良好的6S的工作作风,同共努力推行6S的工作,实现公司推行6S的初衷。

最后,装配6S施行管理小组组长王先章厂长作了总结性讲话。他希望通过本次6S总结评比宣导会,大家能加深认识到6S的重要性,对需要改善的问题点要更加明确、针对性更强,让后续的6S推行工作中做得更好。        

           

(责任编辑:刘  易)

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