严格遵守流程制度 坚决杜绝品质事故 ——运营管理委员会召开“重大品质事故”质询培训会

2015年08月17日 作者:杨慕丝

【企业文化部 杨慕丝 报道】8月15日下午,运营管理委员会在拓璞学堂召开“重大品质事故”质询培训会。质询培训会主要针对在8月13日发生的“A267装饰圈移印不良100%重大品质事故”进行质询,集团副经理及以上人员,品质系统副主任、副指导员以上人员全部参与。集团管理顾问李大姐、运管委主任赵育杰出席了质询培训会,会议由技术质量中心代理副总监朱勇刚主持。




会议伊始,朱总监指出,在集团狠抓流程制度学习之际,仍发生了因轻视流程制度而产生的重大品质事故,导致当次交货时间严重延后,使集团蒙受了巨大的损失,这说明各单位流程制度学习并未执行到位,达不到预期效果。随后,他通报了《关于稽核A267装饰圈移印不良100%的调查报告》,对此次品质事故发生的过程及原因进行了分析。

据调查,移印拉小组长黄惠群调机换模不依据图纸和生产单内容,按“经验思维”换模,导致模具版出错;陶春如主任签板做首件时,未仔细查看系统资料及生产单号,更没有核对样品,随意地签样板;三线副指导员唐小量做首件时未仔细查看系统资料及生产单号,未核对检验标准,仅进行简单的性能测试,就直接签板给生产部进行生产,是非常不负责的体现,更是品质意识淡薄。

对此,赵主任认为出现事故的原因有两点:一是领导不作为,在此前发生过同类品质事故后没有正视问题,没有对相关责任人进行培训与管理;二是各岗位人员不重视流程制度,在生产中没有严格执行流程制度,甚至胆敢挑战制度与流程。赵主任要求所有人员要通过此次重大品质事故引起警觉,担当好本岗职责,重视计划管理,正视流程制度的重要性并按流程坚决执行,杜绝此类事故再发生。

质询会上,所有的事故责任人依次进行自我检讨。其中,磨凤梅经理表示要改变目前审核流程不严谨的现状,加强全体人员对流程制度的重视程度,同时开展好相关业务培训和PK;质量管理部副部长杨祝强也做了深刻的检讨,并要求品质系统所有人员对事故的发生做书面检讨,表示日后将做好监督工作,在品质系统进行流程制度学习,切实提升流程制度执行力,杜绝品质事故的发生。




最后,管理顾问李大姐作总结。她表示,品质事故带来的不单是资金的损失,更会影响客户对集团的信赖,损坏集团的声誉,我们作为集团的一员,要做到有良知、有行动,而作为管理人员更应该多深深入基层,了解生产状态,及时发现问题,解决问题,摒除经验主义之风,真正做到一次性把工作做好。

 

(责任编辑:罗天桥)

返回